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走出作戰協同的三個誤區

來源:解放軍報作者:許正忠 史文麗責任編輯:劉上靖2019-04-04 18:39

●自主協同不代表自由協同,臨機協同也不是臨時協同。

協同是聯合制勝的關鍵。當前,部分指揮人員對作戰協同的認識存在一定偏差,影響了精確協同、跨域協同、自主協同的實現,需要從理論和實踐層面進行糾偏。

誤區一:指揮員定下作戰決心后,再組織作戰協同。指揮流程中,先定決心,后制定計劃,再組織協同。實踐中,不少單位依照指揮流程線性開展籌劃活動。這種協同模式適用于單位內部協同和獨立作戰的情況,帶有較濃的機械化作戰思想,不是信息化戰場作戰協同的主要模式。信息化條件下,各軍兵種基于網絡信息系統進行一體化聯合作戰,上下聯動籌劃已成為指揮的基本要求,單位內部協同、上下級協同、跨域協同已成為作戰決心的主要內容。特別是軍兵種間的支援和配合行動將直接影響本級作戰目標選擇和戰術行動規劃。指揮員定決心前需要與上級及友鄰單位不間斷溝通協調目標打擊清單、毀傷效果、支援作戰方式等事項。協調將是復雜的多方信息交流過程,信息接收與反饋周期較長。如果沿用傳統協同模式,定決心后再向上級或友鄰單位提出協同需求,往往會造成協同時機延誤,協同計劃對接難、落實難等實際問題。所以,協調時機應力爭提前,須考慮其他軍兵種部隊的指揮節奏與時限要求。籌劃中,在理解任務階段,應全面分析作戰任務、及時明確協同需求;形成構想階段,概略設計協同行動、初步提出支援申請;擬制方案階段,詳細規劃協同行動、正式提交支援申請;制定計劃階段,修訂完善協同計劃、組織協同動作推演。實際上,理解任務、判斷情況、擬制方案、評估方案、定下決心、組織協同等步驟,從總體上看,存在邏輯上的先后順序和時間上的前后區分。但在實際運行過程中,各步驟往往并行展開、交替進行、迭代更新,并不是條塊分割,機械地依次展開。

誤區二:組織跨域協同的主體是聯指,而不是軍種。一般認為,跨域協同涉及兩個或多個軍兵種部隊,組織實施較為復雜,需要聯指具體組織協調。實際上,聯指是跨域協同的“母體”,軍種才是跨域協同的“主體”。這是由跨域協同的特點規律決定的。戰區聯指,通常負責重大行動和主要方向的作戰協同,很難有精力直接指揮、控制和協調各軍兵種部隊的作戰行動。軍兵種部隊,是跨域協同的需求方,也是跨域行動的具體承擔者和落實者。目標、時間、空間、效果等協同信息來源于軍兵種部隊,服務于軍兵種部隊,并由軍兵種部隊最終確認。在聯指統一組織下,由軍兵種部隊自行開展協調活動,不僅能縮短信息流程、加速交流進程、提升協調效率,而且能確保協同信息的準確性和及時性。如果事事向聯指上報,處處由聯指協調,無疑會延誤戰機,降低部隊反應速度。未來作戰中,戰區聯指負責跨域行動的總體設計,從整體上、宏觀上掌控跨域行動,大量的、具體的協同事項主要由軍兵種部隊相互協商確定,并報聯指審批。因此,應加強軍種之間的橫向關聯,增強軍兵種部隊組織與實施跨域協同的能力。

誤區三:自主協同臨機組織,事先不需要周密計劃。信息化條件下,戰場態勢千變萬化,戰機稍縱即逝。因此,有同志認為,計劃協同已不再重要,自主協同才是未來戰場“主基調”。不可否認,現代戰場對作戰協同的時效性提出很高要求,機械、呆板地按計劃協同很難適應動態變化的信息化戰場。但應清醒地認識到,計劃是協同的基礎,自主協同建立在預有計劃基礎上。毛澤東同志講:“‘凡事預則立,不預則廢’,沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰爭的勝利。”伊拉克戰爭中,美軍近距離空中支援主要通過召喚的方式進行,最快反應時間能縮短至半小時甚至數分鐘之內。表面上看,召喚式空中支援臨時遞交申請、臨機組織調控,似乎沒有基于計劃。實際上,正是源于計劃的周密性,美軍地面部隊才能實時呼喚空中支援。有些召喚雖然事先沒有列入正式計劃,但在制定計劃過程中,美軍會針對戰場突發情況,提前預置應急力量,提前賦予空中支援作戰中心或戰術空軍控制組相應指揮權限來處理緊急情況。由此可見,自主協同不代表自由協同,臨機協同也不是臨時協同,沒有周密的事先計劃,臨機協同、自主協同將難以實現。現代戰場,大空間、大體系、大聯合,力量多元、空間多維、行動多樣,組織協同日益復雜,計劃性要求越來越高。粟裕講:“大兵團作戰,是各種力量的比賽,等于一架機器一樣,要全部開動,一個螺絲釘也不能有絲毫障礙,才能順利地生產出好東西來。整個作戰計劃也像做一道算術題那樣,一個數字錯了,全盤都會錯。”因此,要強化計劃在自主協同中的“主線”作用,不斷提升精確型計劃擬制能力。應充分預想情況,提高計劃的適應性;加強科學統籌,確保計劃的周密性;簡化處置流程,增強計劃的靈活性。只有把方方面面的情況都考慮到了,把應對措施和方法都想全了,自主協同才能有保證,臨機協同才能不慌亂。

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